Terugblik: YPP terug in de schoolbanken met...

Voor de derde editie van "YPP terug in de schoolbanken met..." was YPP op 24 februari 2010 te gast bij Professor Jacques Reijniers aan de Nyenrode Business Universiteit.

Het thema van deze editie was de realisatie van strategische inkoopvernieuwingen en- verbeteringen 'Naast denken ook doen: geen sinecure!'. Er worden vaak mooie inkoopplannen ontwikkeld, maar wat is de rol van de inkoper richting een succesvolle implementatie en realisatie?

Samen met 25 YPP-ers ging Jacques Reijniers de uitdaging aan om dit onderwerp nader te belichten. Vanuit de deelnemers waren de verwachtingen om meer te weten te komen over:
• Hoe kan je als inkoper realistische doelen formuleren,
• Wat zijn valkuilen,
• Hoe neem je innovatie mee,
• Hoe zorg je voor business alignment,
• Hoe krijg je de business mee en
• Hoe kan je als YPP-er invloed nemen

Jacques Reijniers legde de basis voor discussie door zijn visie te geven op inkoopstrategie, de relatie tussen inkoop en verkoop & de relatie tussen strategie en beleid aangevuld met aansprekende voorbeelden uit zijn praktijk te presenteren(van o.a. ASML).

Een discussie in kleinere groepen over cases met in de hoofdrol Hema, ABN-AMRO en de bouwsector gaf ons de kans om met elkaar van gedachten te wisselen over actuele praktijkontwikkelingen met betrekking tot inkoopstrategieën.

Jacques gaf ter afsluiting van de avond nog een gouden tip. Als je een opdrachtgever vraagt om commitment en/of hij het project een belangrijk project vindt zal hij altijd zeggen 'ja'. Je kan beter aan je opdrachtgever vragen; Wat gaat er voor jou in relatie tot je doelstellingen gebeuren als ik dit project niet tot een goed einde breng? Als er geen antwoord komt dan is het niet zo belangrijk als voorgesteld. Als er een antwoord komt, 'dat heeft voor mij effect A, B & C' dan heb je écht commitment.

Met andere woorden probeer te denken in termen 'welk probleem wil mijn opdrachtgever' opgelost zien (urgentiebesef), draag als inkoper een oplossing aan die hier bij past (heb een duidelijke visie en strategie) en betrek hierbij allerlei collega's van bijvoorbeeld de afdelingen marketing, sales, productie, logistiek en finance (leidende coalitie - draagvlak).

Ter afronding van een geslaagde avond werd nog nageborreld. We verlieten Nyenrode Business Universiteit toen de lichten al uit waren....

Hieronder vind je een korte foto impressie!